Transformation digitale pour Industrie manufacturière

Un changement qui perdure, pas simplement un nouveau système

Les projets de transformation digitale échouent au niveau de l'adoption, pas au niveau de la technologie. Un nouvel ERP que l'équipe contourne, une automatisation qui crée de nouvelles étapes manuelles comme solutions de contournement, une plateforme de données à laquelle les analystes ne font pas confiance — la technologie livrée n'est pas le résultat livré. Nous concevons les programmes de transformation autour de l'adoption dès le départ.

Nous structurons la transformation en une série de chantiers définis : cartographie et refonte des processus avant l'automatisation, remplacement des systèmes legacy avec des périodes de fonctionnement en parallèle, migration des données avec validation de la qualité, et conduite du changement qui inclut les personnes qui utiliseront le système au quotidien et pas uniquement les sponsors qui ont approuvé le budget.

Les programmes de transformation sont découpés en phases afin que chaque phase délivre une valeur autonome. Vous ne devriez pas avoir à attendre deux ans pour obtenir un retour sur un investissement de transformation. Chaque phase comporte des résultats définis, des critères de succès mesurables et une porte de revue avant le début de la phase suivante.